2月21日，為期三天的2025年航天三院公司治理、董事履職能力提升專題培訓(xùn)圓滿收官。此次培訓(xùn)聚焦“兩個(gè)一以貫之”核心要求，緊扣集團(tuán)公司“治理現(xiàn)代”戰(zhàn)略部署，通過(guò)專家授課、制度宣貫、座談研討等形式，旨在系統(tǒng)提升院屬企業(yè)治理效能。
三院黨委書(shū)記施毅在培訓(xùn)結(jié)業(yè)講話中指出，公司治理要落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”和集團(tuán)公司“治理現(xiàn)代”工作要求，一是突出政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)治理方向，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策中筑牢政治根基，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用貫通治理全鏈條，永葆央企政治本色。二是深化治理改革，提升決策效能，聚焦“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”核心職能，從三個(gè)維度十個(gè)方面推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)走深走實(shí)。施毅強(qiáng)調(diào)，要錨定“制度體系、流程管控、治理能力、治理隊(duì)伍”四個(gè)高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，以治理現(xiàn)代化新成效護(hù)航飛航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐工作效能，培訓(xùn)之后院組織開(kāi)展了公司治理與董事履職工作座談，院派出專職董事、三級(jí)公司董事長(zhǎng)、本部相關(guān)部門(mén)參加座談交流，與會(huì)人員圍繞“治理現(xiàn)代”重點(diǎn)痛點(diǎn)展開(kāi)深度研討。施毅強(qiáng)調(diào)，做好公司治理工作，一是要依法建設(shè)制度體系，合規(guī)開(kāi)展工作；二是要發(fā)揮關(guān)鍵崗位和核心干部協(xié)同作用，提升董事會(huì)工作效能；三是要規(guī)范三會(huì)管理，明確權(quán)責(zé)界面；四是要嚴(yán)守企業(yè)紅線底線，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是要做好數(shù)字賦能，提升決策和監(jiān)管水平。對(duì)董事履職工作提出了“講政治、重合規(guī)、強(qiáng)調(diào)研、深融入、謀發(fā)展、保增值”六個(gè)方面的工作要求。（文/胡漢波）
