近段時間，十院航天電科項目中心的羅姐和團隊正忙著準備某產線建設的最后交付工作，這個首次采用“揭榜掛帥”模式推進的項目歷經1年多的涅槃，終于迎來了屬于它的開花結果之日，也讓航天電科這個有著60年歷史的老國企嘗到了勇于改革的甜頭。
改！老國企改革的新突破
2023年9月，市場部談下產線建設這個大訂單之后，興奮之余也犯了難——該項目是市場開發的新拓展，雖然有一定的產線基礎，但航天電科在此之前從未有相關項目的建設經驗。況且，這個還是個不小的項目。
“針對客戶需求，我們當前的技術資料不成套，還需重新梳理并進行研發優化，時間緊任務重，確實是個不小的挑戰。”市場部鄧哥說。
怎樣才能讓這個項目高效運轉，順利完成交付？這個問題成了壓在大家心中的一塊大石頭。
“試試揭榜掛帥吧！”項目主管領導擲地有聲的一句話點醒了大家。隨即，企業發展部老趙馬上起草了公告，并在公司內按照“揭榜掛帥”的流程進行了發布。
其實，對于科技型企業來說，“揭榜掛帥”模式并不是一個新鮮詞匯。經過近10年的發展，該模式已較為成熟，并有了許多可以借鑒的成功案例。
航天電科此次踏出的這一步，便是在自身管理制度不斷改革和“揭榜掛帥”成熟模式加持下走出的決定性的一步。
于是，一支由設計師組成的“揭榜掛帥”攻關團隊誕生。
這場沒有硝煙的戰爭已打響，當然，這不僅僅是拿下項目的戰爭，也是航天電科這個老國企邁向自我改革的戰爭。
前方如何，大家都不知道。但大家心中都有同一個目標——打勝仗！拿下項目！
干！新模式推行的新探索
“理論上知道能做成，但是具體不知道怎么做。”回想起項目初期，項目組長魏哥尷尬地笑了笑，系統的圖紙缺失、需要用到的部分器件停產、客戶提出了新要求需要技術創新……單拎出一個都夠團隊忙活兒一陣。
定調子，怎么做？一場項目前期碰頭會，風云暗涌。
“用我們現有的技術交付項目，太沒水平了，我們可是一家科技型企業！何不借助這個項目突破創新，向外界展示我們的能力水平？”會上，項目副組長老王的發言辣味十足。
老王的話并不全無道理。他在2000年畢業上班接觸的就是這套產線，如今20多年過去，市場上的產線建設已經發展得非常成熟，如果還是用這套老思想、老設備進行交付確實讓人笑掉大牙。
“要拿就拿模塊化、集成化、自動化的東西交出去！”老王斬釘截鐵。
這個突破常規想法的方案與公司推行項目“揭榜掛帥”的初衷不謀而合。“就是要創新，就是要改革，就是要突破！”
會議結束，調子定下，事無巨細地明確了從產品研制到產品理論和實操培訓的各項工作內容、節點、責任人等。
更優的方案由簡單變復雜，技術難點也需要攻關，項目副組長驍哥的壓力也陡增。光是這個項目，驍哥1人就承擔了3個產品。要知道，這3個產品可相當于驍哥往年一年的工作量！
《為什么精英都是時間控》《番茄工作法》……為了更好地提高工作效率，驍哥在進行技術攻關的同時，還想方設法地抽出時間學習新的工作管理方式。
“細節的注重與合規成正比，合規的背后其實就是質量問題。產品好不好，得用的人才知道。”驍哥說。項目實施過程中，團隊不斷通過咨詢老師傅、計量人員、車間操作人員等方式進行細節調整。
從全手動測試的高操作要求到操作門檻低的全自動測試，自然跳不過軟件調試工作。
“不是單純的軟件調通就行，而是要軟件+硬件調試成功并且穩定運行才行。”魏哥說，當然，還有各類的匯報材料也需要花費不少精力。
付出終將是有回報的。從原先的“簡單粗暴高成本”到現在的“細化全面低成本”，航天電科邁過了一道又一道改革的坎。
“雖然腦力成本增加，但是學到的新技術是一個長期的高效回報，我們一點兒也不虧！”看到大家努力的成果，老王話語里盡是自豪。
贏！新項目成果的新收獲
說到“揭榜掛帥”與傳統模式相比最大的優點是什么，接受采訪的團隊成員都不約而同地回答道：“放權和高效！”
確實，從原先的由行政領導牽頭全權負責項目推進，轉變為設計師作為項目牽頭人，擁有分配權力、計劃權。
“其實在項目推進中，只有真正全程參與項目的人才知道項目的各項推進情況，才能根據實際情況制定更合理的計劃。”老王說，在軟件開發瓶頸期，團隊直接向領導匯報，便立即協調了小文前往外單位尋求協助，解決問題十分高效。
而項目組直接對接市場，省去傳統模式中的其他管理環節，由“被動接受”轉向“主動接收”便是“揭榜掛帥”模式高效率的生動注解。
“市場+技術的聯動有助于項目的技術和質量提升，成本下降，也是企業管理邁向精細化管理的重要方式。”企業發展部軍哥說。
設計師直接對接市場除了能夠高效接收最新信息外，還意味著他們不僅需要考慮產品本身功能、性能的實現方案，還要統籌考慮產品研制周期節點安排、器件采購、零部件加工、部件和整體調試流程、物資資源協調、產品交付等整個研制周期的策劃及糾偏，包括過程質量問題處理、與用戶的溝通協調等一系列工作。
“這種模式下，團隊成員越來越有項目經理的‘范兒’，系統思維在逐步形成，責任意識、團隊意識、擔當意識、市場意識有了明顯提升。”羅姐說。
與此同時，隊員的積極性和團結一心的意識也在不斷加強。“以前是領導分配項目酬金，現在是團隊自己分配，多勞多得誰不想多干？”驍哥說，這樣的項目推行模式充分調動了團隊成員的積極性，大家都是“一根繩上的螞蚱！”
任務實施過程中，隊員小莎負責的板塊因各種不可抗力因素而推進緩慢。無需多言，團隊成員在完成好自己板塊工作的前提下，紛紛主動前來幫忙協調。
當然，任何改革都是牽一發動全身的系統工程，看起來簡單四個字的“揭榜掛帥”同樣如此，如果忽略體系化設計，可能就達不到預期效果。
在接到任務時，航天電科就高度重視，成立了專項工作組織機構，明確了各類人員職責分工，強化了責任主體，同時提前謀劃，制定了全面、系統的專題推進工作計劃。
放權、高效、團結、成長，“揭榜掛帥”模式助推航天電科項目管理機制向改革邁進了有力的一步。
為何“揭榜掛帥”能在航天電科推行？答案不言而喻。這個模式既是響應國家創新驅動發展戰略的重要舉措，也是突破企業自身發展瓶頸、適應新時代競爭環境的必然選擇。
“揭榜掛帥”不僅是技術攻關工具，更是一場深刻的“機制變革”，是推動企業從“規模驅動”轉向“創新驅動”，賦能產業升級的有力推手。
如今，航天電科也正在謀劃著一批新的揭榜掛帥項目，未來已來，蓄勢待發！
（文/王倩）
