聚力攻堅，砥礪奮進。近日，航天軟件稅務(wù)管理系統(tǒng)（愛信諾·諾企通）項目班組，獲評航天信息2024年度勞動競賽“十佳班組”。他們承擔(dān)了多家集團型企業(yè)稅務(wù)管理數(shù)字化研發(fā)建設(shè)項目，在航天信息“以票控稅向以數(shù)治稅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色，是一支敢于攻堅克難，勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)那嗄陥F隊。
班組始終以黨員為先鋒，在財稅數(shù)字化改革深水區(qū)不斷開辟新航道。面對某能源集團財稅信息化項目中數(shù)據(jù)龐大分散、對接系統(tǒng)多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、交付周期短等挑戰(zhàn)，班組技術(shù)骨干連續(xù)數(shù)月駐扎客戶現(xiàn)場，全面重構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)框架，攻克多項技術(shù)難關(guān)。
張瑩作為項目經(jīng)理，承受著多重壓力與挑戰(zhàn)。為加快項目進度，他帶領(lǐng)團隊長期在北京遠郊駐場，四個多月時間里，每天通勤4個多小時，深夜歸家已然日常。
技術(shù)專家唐凌云，為滿足客戶對復(fù)雜應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)需求，電腦界面始終置頂三個特殊文件夾：“方案庫”收錄著一版版場景推演模型和數(shù)據(jù)分析，“對話集”保存著與客戶一次次的需求溝通，“備忘錄”記載著每個技術(shù)攻關(guān)的難點要點。正是憑著這股“較真”勁頭，這位業(yè)務(wù)多面手成功推演出多個復(fù)雜場景，確保項目稅務(wù)管理系統(tǒng)成功演示。
經(jīng)過班組成員的共同努力，項目高標(biāo)準(zhǔn)完成交付，其中創(chuàng)新實踐的“任務(wù)流”式交互邏輯，讓稅務(wù)申報流程提效60%，贏得客戶贊譽。
同樣的奮進場景，每天都在班組實施的各項目現(xiàn)場重現(xiàn)。某保險集團稅務(wù)管理系統(tǒng)項目中，為深入細致了解客戶需求，負責(zé)銷項管理板塊的劉曉瑜，獨自踏上了22個省市公司的需求調(diào)研之路。
翻開她的工作筆記，滿是客戶畫像的便簽、實時更新的需求矩陣圖和項目難點痛點的詳細記錄。兩個半月的時間，她與客戶財務(wù)、業(yè)務(wù)、研發(fā)、運維各個條線逐一溝通，晚上逐項進行梳理，最終成功提煉輸出業(yè)務(wù)場景卡，為項目有序?qū)嵤┨峁┝岁P(guān)鍵支撐。
他們也只是班組的一個個縮影，正因為有每個成員的堅守與付出，班組才能一次一次攻克技術(shù)難關(guān)、突破項目難點，一步步把市場做大做強。
未來，航天軟件稅務(wù)管理系統(tǒng)（愛信諾·諾企通）項目班組將持續(xù)深化“以客戶為中心”的理念，以更精準(zhǔn)的需求洞察和更敏捷的響應(yīng)機制，打造更具前瞻性的信息化產(chǎn)品。
