“ 一往無前，只為成功！ ”
——四院“使命必達”團隊
在航天科工四院南京晨光公司，有這樣一群人——他們以“生產(chǎn)不斷”為生命線，以“后墻不倒”為基準線；面對“不可能”完成的任務，他們竭盡全力、闖關(guān)奪隘，將航天精神融入每一個零件的裝配、每一次參數(shù)的測試。他們多措并舉成功實現(xiàn)了生產(chǎn)能力的大幅提升，書寫了從“不可能”到“圓滿完成”的傳奇。他們就是“使命必達”團隊。
沒有退路，就是勝利之路
“壓力測試”“任務攻堅”“雙線作戰(zhàn)”是南京晨光公司2025年的一組熱詞。面對任務多、節(jié)奏快、節(jié)點交叉多這一新常態(tài)帶來的復雜局面，“使命必達”團隊感受到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
“這不僅是南京晨光公司的攻堅硬仗，更是整個四院的使命之戰(zhàn)！”院領(lǐng)導的動員鼓勵給公司和團隊打了一針“強心劑”。“使命必達”團隊深刻認識到，節(jié)點就是命令，進度就是承諾。
面對這泰山壓頂般的任務，四院深入貫徹“一體化發(fā)展”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮總指揮和總牽引作用，從院級層面對科研生產(chǎn)進行穿透式管理。
為全力破解制約生產(chǎn)效率的堵點和難點問題，團隊科學謀劃生產(chǎn)管理模式，蓄力攻堅——在一線組建應急指揮辦公室，按工序建立若干分隊，推動資源統(tǒng)籌聚合、決策精準高效，保證快速響應、高效產(chǎn)出；通過日報、周會等形式加強信息全面共享，及時暴露和處置風險；對重點配套單位進行風險預警，強化供應鏈聯(lián)動；建立“1+4+8”問題處置機制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場不停。
破題背后的密碼
“不能停，絕對不能停，問題我來協(xié)調(diào)！”黨員斌姐在一線干了20余年調(diào)度工作，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的突發(fā)情況，她毫不猶豫地把責任扛在自己肩上，迅速協(xié)調(diào)處置。憑借對各任務的整體把握，以及對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況的多年經(jīng)驗，她成功化解了任務停滯的危機。走出廠房，斌姐抬頭望著星空，緊張的心情得以緩解。
“難題直指能力，挑戰(zhàn)即考驗。”為此，“使命必達”團隊把提高科研生產(chǎn)“含智量”和“含新量”作為破題的關(guān)鍵。
他們將工藝創(chuàng)新作為能力提升的加速引擎，有針對性地完成了30余個工藝創(chuàng)新和優(yōu)化項目，相關(guān)綜合生產(chǎn)效率提升超過12%。團隊自主研發(fā)的自動纏繞設(shè)備規(guī)模化投入應用，纏繞效率較人工提升了10倍。
在第一次壓力測試中，團隊克服“雙線作戰(zhàn)”巨大壓力，在堅決確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，成功打破了歷史紀錄。團隊劉隊長自豪地表示：“這個結(jié)果進一步堅定了我們團隊所有成員的信心。緊接著，第二次壓力測試一舉打破了第一次壓力測試的生產(chǎn)紀錄，進一步驗證了產(chǎn)能提升的有效途徑和更大空間。”
“一往無前，只為成功！”
為了履行準時“交卷”的承諾，團隊持續(xù)完善計劃安排、充分利用人力資源，每一個班組、每一個崗位都在發(fā)光發(fā)熱。
“全員各就各位做好第一階段狀態(tài)準備；待驗收確認后，中午前完成第二階段狀態(tài)準備。必須按規(guī)范操作，一二崗交叉互檢！”這是裝配1組周組長在班前會上安排生產(chǎn)時說的話，這樣的班前會每天召開。
“一定要確保‘后墻不倒’，守住最后一道防線！”這句掛在大家嘴邊的話語，背后是團隊付出的堅守。
2025年初冬，測試3組朱組長正帶領(lǐng)組員全力沖刺，“測試關(guān)鍵節(jié)點，我們要確保萬無一失！”因部分操作依靠設(shè)備儀器連續(xù)運轉(zhuǎn)，組員們輪換休息，做到“人歇設(shè)備不停”，確保操作崗位人員配置一個不少、工作狀態(tài)一個不疲，筑牢安全質(zhì)量底線。
“回首這一年，我們每天都面臨著似乎‘不可能’完成的繁重任務，但第二天我們又會生出新的勇氣，一往無前，只為成功！”團隊劉隊長感慨道。
征途漫漫，惟有奮斗；難題重重，惟智者勝。2025年，“使命必達”團隊用科學謀劃、匠心智慧、無私奉獻，書寫了從“不可能”到“圓滿完成”的傳奇。他們用實際行動證明，沒有什么任務是絕對的難題，只要敢于“亮劍”，就沒有實現(xiàn)不了的目標！這支敢打必勝的隊伍正以昂揚的姿態(tài)，向著更高、更遠的目標，再次出發(fā)。（文/祝珊、潘寧）
