為深入推進青年精神素養提升工程，傳承航天優良傳統，強化人才梯隊建設，10月31日，航天科工六院紅峽公司團委舉辦2025年“師徒結對傳薪火 凝心聚力向未來”導師帶徒啟動會。
公司黨委書記、董事長，公司黨委副書記、副總經理，各黨支部書記、團支部書記以及來自各車間（部門）師徒代表共同參加會議。本次共有146對師徒結對。
會上，公司團委對“導師帶徒”活動目的意義、培養類型、師徒職責、過程監督、結果運用等方面內容進行細致介紹。師徒代表進行了現場簽約。在分享交流中，師父代表劉師傅沿著“從徒弟到師父”的成長路徑，分享專業技能的點撥、實際難題的協同破解到生活細節的真誠關懷，全方位展示了“傳幫帶”的深刻內涵。徒弟代表小何講述了自己在師父引領下實現從青澀到獨當一面的蛻變歷程。
儀式最后，公司黨委書記、董事長對“導師帶徒”工作的開展、師徒代表的分享和表態表示肯定。他強調，人才是企業最寶貴的資源，“導師帶徒”不僅是夯實人才梯隊的基礎工程，更是提升全級次人員履職能力的戰略抓手。針對后續工作，他指出要聚焦關鍵、精準施策，著力破解五大核心難題：一是破解“時間投入”難題，建立有效機制，保障業務骨干有充足精力投入帶徒工作。二是破解“傳授能力”難題，重點培養導師的“知識萃取”與“方法傳授”能力，實現從“能干”到“會教”的轉變。三是破解“激勵效能”難題，優化激勵機制，充分激發導師的帶教熱情與內在成就感。四是破解“師徒匹配”難題，在結對環節科學評估師徒的性格特質與工作風格，促進精準匹配與教學相長。五是破解“質效評估”難題，著力構建科學評估體系，明確培養周期的能力標準與成果指標，確保成長可衡量、投入有回報。
后續，導師帶徒活動辦公室將聚焦關鍵環節，強化過程跟蹤與資源支持，確保“導師帶徒”機制取得扎實成效，為公司長遠發展提供堅實的人才支撐。（文/張曉敏）
